De noodzaak van regelmatige prognose

Veel ondernemers stellen jaarlijks een budget op voor het komende jaar. Dat is slim, maar vaak blijft het daarbij. Terwijl de wereld om hen heen continu verandert. Grondstofprijzen schommelen, regels veranderen en markten ontwikkelen zich sneller dan ooit. Juist daarom is het belangrijk om niet alleen jaarlijks vooruit te kijken, maar om ook regelmatig een prognose te maken. Doede de Jong stelt in deze blog waarom.

Een prognose biedt niet alleen de mogelijkheid om de balans, investeringen en financieringen in detail te bekijken, maar ook de liquiditeit en de gehele cashflow. Het opstellen van een begroting en prognose is vaak nuttig, vooral op momenten dat er grote behoefte aan is.

Niet alleen voor onzekere tijden

Prognoses worden vaak pas gemaakt bij specifieke gebeurtenissen, zoals een reorganisatie, overname, subsidie- of kredietaanvraag, of bij een grote investering. Of als er nood aan de man is – bijvoorbeeld door economische onzekerheid, stijgende energieprijzen of de uitdagingen rondom klimaatverandering.

Maar juist accountants en adviseurs die standaard met een begroting en prognose werken, maken echt het verschil. Zij kunnen snel schakelen: ze kijken altijd vooruit en anticiperen om hun klanten te behoeden voor onaangename verrassingen. Hiermee kunnen ze zich onderscheiden.

Actueel is waardevol

Een prognose is niet iets wat je één keer maakt en daarna laat liggen. Alleen als je de cijfers actueel houdt, kun je er echt op sturen. Want hoe weet je anders of je klant zijn doelen nog gaat halen? Of dat hij misschien juist ruimte heeft om te versnellen?

Dit hoeft niet ingewikkeld te zijn. In Visionplanner Insights kun je je prognose eenvoudig updaten met actuele cijfers, of automatisch laten aanvullen via de Auto Forecast. Daarmee worden de resterende maanden aangevuld met je originele prognose, zodat je in één oogopslag ziet waar je aan het einde van het jaar uitkomt.

Prognoses als beleidselement

Maak van de prognose een standaard onderdeel van je adviesgesprekken. Dus gebruik het niet alleen bij speciale gelegenheden, maar het hele jaar door als een actief beleidselement. Het levert steeds nieuwe inzichten op, laat je nadenken over de toekomst en helpt je dit te vertalen naar concrete financiële doelstellingen. Je klant weet zo precies welke doelen realistisch zijn en waar hij eventueel moet bijsturen.

Leer van je prognoses

Gebruik de prognose niet alleen om vooruit te kijken, maar ook om terug te blikken. Welke verwachtingen zijn uitgekomen, welke niet – en waarom? Het is slim om je prognose en begroting te vergelijken met de uiteindelijke cijfers. Gebruik het actief, bespreek de cijfers, pas aan waar nodig en leer ervan.

Door de veranderende wereld, met zijn geopolitieke spanningen en de impact van klimaatverandering, is het regelmatig opstellen van een begroting en prognose relevanter dan ooit. Deze factoren benadrukken het belang van flexibiliteit, aanpassingsvermogen en een vooruitziende blik in de bedrijfsvoering.

Tijd om te starten

Kortom: hoe vaker je een prognose bijwerkt, hoe sterker je sturingskracht wordt. Dat is niet alleen waardevol in roerige tijden, maar juist ook in ‘gewone’ maanden.

Eenvoudig een prognose maken en presenteren? Het kan in Visionplanner Insights. Via onderstaande knop download je de infopackage om eenvoudig, snel én doordacht aan de slag te gaan met prognoses binnen Visionplanner Insights.